6月10日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理張旭率集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、財(cái)務(wù)管理部、企業(yè)管理部有關(guān)負(fù)責(zé)同志赴能源事業(yè)部本部開(kāi)展成本管控專(zhuān)題調(diào)研，能源事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研組通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、查看資料、交流座談等方式，對(duì)能源事業(yè)部成本管控情況進(jìn)行了摸底和分析；針對(duì)能源事業(yè)部固定性成本占比偏高、人力成本偏高等問(wèn)題，提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
張旭指出，能源事業(yè)部要立足功能定位，充分發(fā)揮“利潤(rùn)中心”作用，從控成本和增收入兩方面發(fā)力提升經(jīng)營(yíng)效益，不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)代化管理，多措并舉降本增效：一是通過(guò)深化改革降成本，持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制建設(shè)，建立健全“三能機(jī)制”，強(qiáng)化績(jī)效考核和激勵(lì)，充分盤(pán)活現(xiàn)有人才資源優(yōu)勢(shì)，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部管理效率提升和外部轉(zhuǎn)崗分流，有效提升人均勞效、降低人力成本。二是通過(guò)集約管理降成本，統(tǒng)籌管理各分（子）公司稅務(wù)、保險(xiǎn)、貸款、融資、采購(gòu)等工作，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用等成本。強(qiáng)化科技賦能，降低管理內(nèi)耗，加快推進(jìn)發(fā)電集控中心等數(shù)字化管控平臺(tái)建設(shè)，通過(guò)2-3年的努力打造出現(xiàn)代化能源子集團(tuán)的雛形。三是通過(guò)預(yù)算管控降成本，強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)分析，提升成本標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，突出預(yù)算剛性約束，精準(zhǔn)管控費(fèi)用開(kāi)支。四是要通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓增效益，一方面主動(dòng)適應(yīng)電力市場(chǎng)化改革，繼續(xù)發(fā)揮電力營(yíng)銷(xiāo)人才、技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)好電、賣(mài)好電；另一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，特別是要加強(qiáng)地電公司的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)拓展，丟掉“等靠要”的思想，擺脫集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)依賴(lài)，搶抓國(guó)家新能源建設(shè)等機(jī)遇，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得未來(lái)發(fā)展。
責(zé)編：陳南松
來(lái)源：湖南省湘水集團(tuán)有限公司能源事業(yè)部
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